“各位领导，你们想的，还是计划经济的老路子。由政府成立一个机构，用行政命令去主导，去推广。你们认为，政府出面，级别高，力度大，就能成功。”

“但恕我直言，这种模式，恰恰是成功不了的！”

“为什么？”一个计委的领导皱眉问。

“因为市场，不认行政级别！”蒋方刚抛出了一个石破天惊的观点。

“我们未来要面对的，是西门子，是法那科，是全世界最顶尖的数控巨头！跟他们竞争，靠的是什么？不是谁的级别高，谁的文件写得好！靠的是产品，是价格，是服务，是更快的市场反应速度！”

“如果成立一个政府主导的中心，那么，这个中心首先要对谁负责？是对市场负责，还是对上级领导负责？”

“一个新技术的应用，要不要先开会研究？一个新产品的定价，要不要先层层审批？当我们的竞争对手，一个星期就能完成产品迭代的时候，我们光走流程，可能就要一个月！”

“等我们的产品，盖满了红章，可以推向市场的时候，黄花菜都凉了！”

“这……”在场的一众领导，全被问住了。

他们从来没有从这个角度，思考过问题。

蒋方刚的话，像一把刀，精准地刺中了行政主导模式最致命的软肋——效率！

“那按你的意思，该怎么办？就让你们一个厂，单打独斗？”财政厅的领导不服气地问。

“当然不是。”蒋方刚摇了摇头，“我说的联盟，不是一个行政机构，而是一个以资本和技术为纽带的，利益共同体！”

“什么意思？”周副省长也来了兴趣。

“很简单。”蒋方刚走到会议室的白板前，拿起笔。

“我，或者说，我们一重机厂，掌握核心技术。这是我们的‘技术股’。”

“省政府，可以出资金，出政策，扶持整个产业链的发展，这是你们的‘资源股’。”

“而其他所有愿意加入联盟的机床厂，他们可以出钱，也可以用他们的生产线，他们的市场渠道来‘入股’。”

“我们共同成立一个全新的，混合所有制的‘华夏数控技术集团’！这个集团，不设行政级别，完全按照市场化的方式来运营！董事会决策，总经理负责！以盈利为唯一目标！”

“集团赚到的钱，大家按照股份，按劳分配！技术团队拿分红，工厂拿订单，政府拿税收和产业升级的政绩！”

“这样一来，政府、企业、技术团队，就从上下级的管理关系，变成了平等的，风险共担，利益共享的合作伙伴！”

“大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使！因为把蛋糕做大，对每个人都有好处！”

“这样的联盟，还会没有战斗力吗？！”

蒋方刚的这番话，已经完全超出了这个时代。

混合所有制！

董事会！

技术股！

这一个个全新的，充满了现代商业气息的词汇，像一颗颗炸弹，在会议室里所有人的脑海中，轰然炸响！

周良安怔怔地看着白板上那个清晰的股权结构图，看着那个以利益为核心，将政府、国企、技术团队完美捆绑在一起的商业模型，他的呼吸，都变得急促起来。

他感觉自己眼前，一扇通往新世界的大门，被这个年轻人，一脚踹开了！

这……这才是真正的战略！

这才是真正能干成事的方法！