看了看农场球场的木质座位和狭窄的足球环境，突然感觉有些可惜起来，农场球场地处这么优美的环境之中，可惜也是受限于环境。

不过好的是球场地处于哈默史密斯-富勒姆区，属于伦敦比较富人区，民众的消费能力不是问题，如此经济条件和自然环境下的球票只有5英镑，似乎存些低了。

“格伦，现在富勒姆球票只有5镑是不是有些低了？”刘已达看了汉密尔顿后问。

“刘，5镑就是英乙的价钱，再高的话就会被足总处罚的。”汉密尔顿劝说。

“英乙5镑，没有分区，按区域论价钱？英甲和英超又是多少？”他有些好奇，球票卖多少钱竟然还有限制，不是可以自由定价，爱来不来吗？

英乙5英镑，以今天只有8千人的上座就只有4万镑的收入，满座时也只有7到8万镑，一个赛季46场比赛中主场23场，最多收入184万英镑，加上其他的收入，一年不会超过200万英镑。

这是毛利，所以算上税务、人力成本、球场维护等开支之后，每年能有二三十万英镑的亏损也就不足为奇了。

英乙英甲包括英超，球票的收入一直都是收入中的主要来源，要不然阿森纳也不会修建奠长球场，而阿布也不会提出为切尔西重新修建球场的计划，甚至准备建到富勒姆这里来。

以英超为例，3万人的球场和6万人，10万人的球场，每场收入别是90万，180万和300万，一年联赛19场就是1710万，3420万和5700万。

其中6万人场的英超一场比赛的收入相当于富勒姆一年的收入，所以要想实现富勒姆的增收，晋升顶级联赛和拥有一座大球场是重中之重。

而且球场的规划和建设必须加快，可惜英国不是华国，工作效率的低下简直让人难以忍受，之前让汉密尔顿负责落实的球场扩建或重建的事宜，直到现在都还没有接到任何口头上的工作进展汇报。

“英甲最高能收到15镑，英超是30，英乙和英甲大都是小球场，都恨不得提高票价，有分区，但价钱并不区分，一般来说季票区的位置较好，而留给客队的球票区位置最差。

当然了，位置最好的包厢不受此限制，可以自由定价。”

汉密尔顿知道刘已达对球票收入不满，但这是这也没有办法，英乙生存难，英甲更难，因为球队的开支更大。

富勒姆算是瘦死的骆驼比马大，以前还是顶级队伍时配备的设施都尽可能地保留了下来，这也导致了俱乐部的运营收支失衡，特别是球队支出猛增和球票收入缩水的情况下更是如此。

如果不是被刘已达接手了，他都考虑把球场抵押贷款或是卖出去再租回来，获得资金来维持球队的日常运行。