刘已达提出的这个幸福保障基金最后的方案是俱乐部的员工不分人等的保底认购额为年收入的10%，最多的认购额为年收入的20%，每年九月未十月初这段时间为基金的结算时间。

基金在这时候进行结算，并公布一年来的基金运作盈利情况，同时发放红利或调整基础单位的价值，离队和离职以及入队和入职的球员和员工也在公布日后进行清算和认购。

新入职球员和员工的认购钱款若是不能一次付清，可由俱乐部垫付和代持，可选择逐月分期付还俱乐部或至结算日前一次付清，新入球员和员工若是在结算日前离职，其由俱乐部垫付部分将不计入其权益之中。

刘已达亲任幸福保障基金会主席，亲自管理基金会，而不是他之前说的交由高猛管理，托管人为快船俱乐部，提出这个建议的是高猛和德勤的代表，看得出他们对刘已达的眼光和信赖要大过自家人。

在刘已达提出这个方案后，细节的补充由高猛和德勤代表这些专业人士主导，在他们面前，俱乐部的管理层和教练组只有听的份，有了他们的主导讨论，所以基金会的事进行很顺利。

这是对所有人都有利的事情，相当于刘已达这个世界上的金融投资天才在为他们赚钱，而刘已达却在他们的热烈讨论中突然想到一个问题。

基金会就相当于股权池，虽然它所选择的投资组合并不是自家的企业的股票，但它的功能是一样的，每一个基础单位就相当于一张股票，每年会根据盈利情况进行分红，而且基础单位会随着盈利与否在价值上发生变化。

但这样一来，如果基金会处于盈利那就皆大欢喜，如果出现了亏损，那后果肯定是怨声载道，谁能保证其投资就是稳赚不赔？

自己固然是想要把基金会打造成蜜罐，给他们找一条稳妥的生财之路，但却不是要去为他们劳心费力打工，这好像有些本末倒置了！

反应过来的他不由感慨自己太善良了，这班人想让世界首富给他们打工，他们给了自己多少管理费用？

吉姆道森在这次欧洲货币危机平稳之后将会与他一起退出，届时这个基金会可交由他管理运营，还有比尔马维什负责的爱逢电子香港公司，自己负责的爱逢电子华国公司，英国的富勒姆俱乐部和未来将要收购的企业。

每一个企业都按这个模式进行复制，开设新的基金会或新的投资组合，所有包括高管和研发人员在内的员工都能从中受惠，相当于购买了所在企业的股票一样。

“老板，我们认为每年结算后所持有的基金份额应该继续保留，除非该员工完全离职，这样才能体现您成立这个基金的目的。”埃尔金代表所有人向刘已达建议。

这个时他们是有利的，如果可以长期持有，那么按每年保底10%的投入，所拥有的份额将越来越多，如果基础单位不断升值的话就相当于现在持有的是原始股。

想得相当完美，但这样势必对后来者是不公平的，对于他这个老板更不公平，除他现在就注入资金摊薄。

“这个可以，俱乐部现在没有上市，这个基金就相当于俱乐部的股份，从设立的目的和效果上来看是这样的。